Executive Education de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes celebra dos décadas de su emblemático programa de Educación Ejecutiva en Juntas Directivas y Gobierno Corporativo. Este referente nacional nació en 2005 como respuesta a la necesidad de fortalecer las estructuras de dirección empresarial en el país. En estos 20 años, el programa ha formado a más de 1.200 directivos del sector privado y público, incluyendo miembros de juntas y representantes gremiales.
La iniciativa surgió en un contexto global marcado por complejos escándalos financieros, como el caso Enron, que evidenciaron profundas debilidades en el gobierno corporativo a nivel mundial.
«Acontecimientos como la quiebra de Enron pusieron de presente las debilidades que existían en muchas organizaciones. Claramente había enormes conflictos de interés y acciones por parte de los administradores, algunas veces con la complicidad o pasividad de las juntas directivas», explica el profesor Francisco Azuero, cofundador de este programa.
Programa de Juntas Directivas de la Facultad de Administración de la U. de los Andes Foto:Universidad de los Andes
Esta reflexión llevó a que en 2004 un grupo de profesores, entre ellos Azuero y Fidel Cuéllar, le propusieran el curso a la entonces decana, María Lorena Gutiérrez, y a la directora de Educación Ejecutiva, Marta Cecilia Bernal (q.e.p.d.).
La primera promoción, en 2005, se realizó en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá. A partir de la segunda generación, la Facultad ha operado el programa de forma independiente e ininterrumpida por dos décadas, logrando hasta siete cohortes anuales y presencia no solo en Bogotá, sino en territorios como Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga.
Asimismo, esta iniciativa impulsó a diversas organizaciones a encontrar en la Facultad una respuesta a sus necesidades específicas de gobierno corporativo, tal como sucedió con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN) y ANDESCO, por mencionar algunas.
Evolución constante: de la ética a las juntas virtuales
El currículo es un pilar de su éxito. Abarca desde los conceptos básicos de gobierno corporativo y la relación de la junta con la estrategia, hasta módulos especializados en empresas de familia y ética, este último introducido alrededor del sexto año de funcionamiento.
Uno de los hitos de adaptación más significativos ocurrió durante la pandemia de 2020. «El programa demostró una gran agilidad al introducir inmediatamente un módulo sobre el manejo de juntas virtuales, en línea con la nueva reglamentación gubernamental. Esta adaptación estratégica no solo facilitó el cumplimiento normativo, sino que también incrementó significativamente la participación de estudiantes fuera de Bogotá e incluso del extranjero”, comenta Azuero.
Por su parte, Jaime Eduardo Marín, director de Programas Abiertos de Executive Education Uniandes, afirma: “La solidez de este programa radica en su visión integral y en el papel clave de sus miembros para ejercer un liderazgo confiable. Además, hemos sumado elementos esenciales para las juntas de hoy como criterios ESG, esquemas de compensación, manejo de crisis y habilidades de comunicación y negociación”.
Otro hito relevante fue la publicación en 2020 del libro Juntas Directivas: Eje del Gobierno Corporativo, editado por el profesor Azuero, que compila las enseñanzas de los docentes del curso y se ha consolidado como uno de los títulos más descargados y vendidos de la Universidad en los últimos años.
Cambiando la cultura empresarial del país
El mayor legado del programa, según sus fundadores, es su contribución a la profesionalización de las juntas directivas en Colombia.
«Lo que uno aprecia es que las organizaciones están preocupadas por profesionalizar y cualificar el trabajo de sus juntas. Antes, el gerente conseguía unos amigos para que le ayudaran a llenar el requisito legal. Afortunadamente para el país esta situación está cambiando, y creo que esfuerzos como el que hemos hecho en la Facultad han irradiado y tenido efecto en las organizaciones», señala Azuero.
Esta profesionalización también se observa en las empresas de familia, donde, según el profesor, «gradualmente han llegado al convencimiento de que es importante separar el negocio de la familia».
De cara al futuro, el reto es continuar adaptándose a las nuevas tendencias y necesidades del entorno para mantenerse como el eje de la formación en gobierno corporativo en Colombia.
“Tenemos una tarea permanente: continuar con este legado de 20 años para que perdure, al menos, otros 20 más. Este 2025 fue un gran año, pues tuvimos cinco cohortes en Bogotá, una en Medellín y una en Cali, formando a casi 200 personas. Esto denota una respuesta muy positiva frente a una oferta de valor que debemos no solo cuidar, sino revisar de manera continua para que siga siendo el programa referente en el país”, concluyó Marín.
Programa de Juntas Directivas de la Facultad de Administración de la U. de los Andes Foto:Universidad de los Andes
